创业12年，经历两次行业重大变故，三次合伙人的拆分，仍然能够屹立不倒。
我是印尼王掌柜，在印尼20年，目前在雅加达和广州拥有60多人的团队，主要给来印尼发展的中国创业者提供两项服务，一个是通过我们的企业通平台协助中资企业高效进行市场开拓，第二是提供公司注册和合规，风险规避等咨询服务。今天我想给大家分享一下我在印尼的创业经历。
2004年来到印尼留学读书，2008年毕业，那会儿来印尼发展的中资企业还不多，就业也不太容易，所以就在2011年和两位好朋友合伙开了一家公司叫千岛旅行社。站在风口上，猪也能飞上天，从2011起步的10万块，到2015年已经有上百万的资产。
但仅仅时隔一年，2016年就出现了巨额亏损，原因有两个，外部原因是国内携程等在线平台对海外资源的整合严重挤压了海外地接社的利润空间，内部原因是随着企业规模的扩大，自身管理水平的局限，导致公司运营效率底下。但在当时那个时候，并没有清晰的整改思路，反而在2017年抛开商旅业务，另起炉灶到巴厘岛搞自己并不擅长的海外婚礼和婚拍，一年多时间耗费了50多万，并没有拿到结果，于是在2018年痛定思痛，重新回到雅加达，把企业服务作为核心战略来实施。
转眼来到2020年突如其来的疫情，打乱了中国企业出海落地印尼的节奏，但幸运的是由于过去10年商旅服务积累下来的客户资源，特殊时期的企业机票业务让公司有机会存活下来，但同时合伙人又出现了严重的内讧，虽然伤筋动骨，但总算保全了公司。
王掌柜自己在印尼创业这12年，给大家分享三点心得，第一，合伙人的选择非常重要，一定要请专业的股权律师进行合伙机制的设计，终局思维，想好怎么散伙再合伙，第二，目前是印尼市场的下半场，想要在印尼市场赚到钱，一定要有长期主义和聚焦战略，第三，在战略之下，竞争的终局取决于团队的战斗力，一定要做好本地化的团队建设。
王掌柜未来10年，愿意做大家在印尼创业的军师和幕僚，为各位在印尼的创业成功献计献策，保驾护航。
