激励印尼员工，好难？确实不容易，因为相比中方员工百试不爽的金钱物质激励，印尼员工好像对金钱不是特别感冒，比如你说加班给加班费，印尼员工却百般不情愿，你说公司达到年度目标，会有丰厚的年终奖，他们也好像不以为然。到底如何有效激励印尼员工呢？各位老板记得点点关注，王掌柜给大家分享两点：
1. 印尼员工的金钱财富观上，没有积累和传承的概念，他们认为当下钱够花就行，如果他们感觉每月5000块的工资已经够花了，即使你说未来有机会收入翻倍，他们心里可能疑惑，为什么要翻倍？
2. 相较于对于金钱的淡然，印尼员工更加注重身份和地位，你如果给他一个机会，能够获得荣誉头衔或者职位晋升，他可能会异常兴奋，绞尽脑汁，好好表现。
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