在印尼如何搭建本土团队？给大家推荐一个“人才铁三角”的模型，这个人才铁三角模型包含三个要素，分别是中方操盘手，双语翻译和本地人事经理。
第一，中方操盘手，这个人是整个本土团队的灵魂人物，而且这个人不能是职业经理人，一定要是你印尼项目的核心股东，拥有长期的利益绑定关系，拥有创业者的心态，愿意破斧沉舟，背水一站，否则你的印尼项目大概率会夭折。
第二，双语翻译，在项目落地初期，翻译是你和本土团队上传下达的咽喉和桥梁，但中国创业者的最大错误是让翻译身兼数职，即是你的助理，又要管人事行政，还要抓业务和销售，会造成两种后果，要么翻译德不配位造成滥权，要么翻译不堪重负，辞职不干，造成这个岗位频繁换人。
第三，本地人事经理，这个角色经常被创业者认为是闲职，认为可有可无，实际上这个人事经理是你的“副总”，对内协助高效搭建和管理本地团队“印尼人管理印尼人”比中国老板“摆人头”要强多了，对外这个人事经理协助你处理政府关系和社区关系，让创业者有更多的精力专注于本土供应链的搭建和品牌运营不是更好吗？各位老板，你对“人才铁三角”怎么看？
我是在印尼20年的王掌柜，加入印尼企业通，帮你高效开拓印尼市场。
